bfr
DownloadTélécharger
Actions
Vote :
ScreenshotAperçu
Informations
Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: taillaur
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 2.59 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 27/11/2024 - 22:01:13
Mis à jour Updated: 27/11/2024 - 22:01:43
Uploadeur Uploader: taillaur (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a4349408
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 2.59 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 27/11/2024 - 22:01:13
Mis à jour Updated: 27/11/2024 - 22:01:43
Uploadeur Uploader: taillaur (Profil)
Téléchargements Downloads: 1
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a4349408
Description
Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
<<
Données extraites des ressources : Ressource 1 - Normes d'exploitation du futur commerce Durée moyenne de crédit client : 5 jours de chiffre daffaires TTC. Durée moyenne de crédit fournisseur : 30 jours dachats TTC. Durée moyenne de stockage : 40 jours dachats HT. Ressource 2 - Estimations pour la première année Chiffre daffaires prévisionnel : 250 000 ¬ HT. Achats prévisionnels : 150 000 ¬ HT. Taux de TVA : 20 %. Étapes de calcul du besoin en fonds de roulement dexploitation prévisionnel (BFR) Calcul des données clés en TTC : Chiffre daffaires TTC : 250 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 300 000 ¬ 250,000 ,¬ times (1 + 0,2) = 300,000 ,¬ 250 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 300 000 ¬ Achats TTC : 150 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 180 000 ¬ 150,000 ,¬ times (1 + 0,2) = 180,000 ,¬ 150 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 180 000 ¬ BFR lié aux crédits clients : (CA TTC quotidien) = Chiffre daffaires TTC 365 text{(CA TTC quotidien)} = frac{text{Chiffre daffaires TTC}}{365} (CA TTC quotidien) = 365 Chiffre daffaires TTC CA TTC quotidien = 300 000 365 H 821 , 92 ¬ text{CA TTC quotidien} = frac{300,000}{365} approx 821,92 ,¬ CA TTC quotidien = 365 300 000 H 821 , 92 ¬ Crédit client (5 jours) : 821 , 92 × 5 H 4 109 , 60 ¬ 821,92 times 5 approx 4,109,60 ,¬ 821 , 92 × 5 H 4 109 , 60 ¬ BFR lié au stockage : (Achats HT quotidiens) = Achats HT 365 text{(Achats HT quotidiens)} = frac{text{Achats HT}}{365} (Achats HT quotidiens) = 365 Achats HT Achats HT quotidiens = 150 000 365 H 410 , 96 ¬ text{Achats HT quotidiens} = frac{150,000}{365} approx 410,96 ,¬ Achats HT quotidiens = 365 150 000 H 410 , 96 ¬ Stock (40 jours) : 410 , 96 × 40 H 16 438 , 40 ¬ 410,96 times 40 approx 16,438,40 ,¬ 410 , 96 × 40 H 16 438 , 40 ¬ BFR lié aux crédits fournisseurs : (Achats TTC quotidiens) = Achats TTC 365 text{(Achats TTC quotidiens)} = frac{text{Achats TTC}}{365} (Achats TTC quotidiens) = 365 Achats TTC Achats TTC quotidiens = 180 000 365 H 493 , 15 ¬ text{Achats TTC quotidiens} = frac{180,000}{365} approx 493,15 ,¬ Achats TTC quotidiens = 365 180 000 H 493 , 15 ¬ Crédit fournisseur (30 jours) : 493 , 15 × 30 H 14 794 , 50 ¬ 493,15 times 30 approx 14,794,50 ,¬ 493 , 15 × 30 H 14 794 , 50 ¬ BFR prévisionnel : BFR = (Cr e Ê dit client + Stock) (Cr e Ê dit fournisseur) text{BFR} = text{(Crédit client + Stock)} - text{(Crédit fournisseur)} BFR = (Cr e Ê dit client + Stock) (Cr e Ê dit fournisseur) BFR = ( 4 109 , 60 + 16 438 , 40 ) 14 794 , 50 = 5 753 , 50 ¬ text{BFR} = (4,109,60 + 16,438,40) - 14,794,50 = 5,753,50 ,¬ BFR = ( 4 109 , 60 + 16 438 , 40 ) 14 794 , 50 = 5 753 , 50 ¬ Résultat final : Le besoin en fonds de roulement dexploitation prévisionnel est estimé à 5 753,50 ¬ . Si vous avez besoin d'explications supplémentaires ou de détails sur un point spécifique, faites-le- Made with nCreator - tiplanet.org
>>
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
<<
Données extraites des ressources : Ressource 1 - Normes d'exploitation du futur commerce Durée moyenne de crédit client : 5 jours de chiffre daffaires TTC. Durée moyenne de crédit fournisseur : 30 jours dachats TTC. Durée moyenne de stockage : 40 jours dachats HT. Ressource 2 - Estimations pour la première année Chiffre daffaires prévisionnel : 250 000 ¬ HT. Achats prévisionnels : 150 000 ¬ HT. Taux de TVA : 20 %. Étapes de calcul du besoin en fonds de roulement dexploitation prévisionnel (BFR) Calcul des données clés en TTC : Chiffre daffaires TTC : 250 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 300 000 ¬ 250,000 ,¬ times (1 + 0,2) = 300,000 ,¬ 250 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 300 000 ¬ Achats TTC : 150 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 180 000 ¬ 150,000 ,¬ times (1 + 0,2) = 180,000 ,¬ 150 000 ¬ × ( 1 + 0 , 2 ) = 180 000 ¬ BFR lié aux crédits clients : (CA TTC quotidien) = Chiffre daffaires TTC 365 text{(CA TTC quotidien)} = frac{text{Chiffre daffaires TTC}}{365} (CA TTC quotidien) = 365 Chiffre daffaires TTC CA TTC quotidien = 300 000 365 H 821 , 92 ¬ text{CA TTC quotidien} = frac{300,000}{365} approx 821,92 ,¬ CA TTC quotidien = 365 300 000 H 821 , 92 ¬ Crédit client (5 jours) : 821 , 92 × 5 H 4 109 , 60 ¬ 821,92 times 5 approx 4,109,60 ,¬ 821 , 92 × 5 H 4 109 , 60 ¬ BFR lié au stockage : (Achats HT quotidiens) = Achats HT 365 text{(Achats HT quotidiens)} = frac{text{Achats HT}}{365} (Achats HT quotidiens) = 365 Achats HT Achats HT quotidiens = 150 000 365 H 410 , 96 ¬ text{Achats HT quotidiens} = frac{150,000}{365} approx 410,96 ,¬ Achats HT quotidiens = 365 150 000 H 410 , 96 ¬ Stock (40 jours) : 410 , 96 × 40 H 16 438 , 40 ¬ 410,96 times 40 approx 16,438,40 ,¬ 410 , 96 × 40 H 16 438 , 40 ¬ BFR lié aux crédits fournisseurs : (Achats TTC quotidiens) = Achats TTC 365 text{(Achats TTC quotidiens)} = frac{text{Achats TTC}}{365} (Achats TTC quotidiens) = 365 Achats TTC Achats TTC quotidiens = 180 000 365 H 493 , 15 ¬ text{Achats TTC quotidiens} = frac{180,000}{365} approx 493,15 ,¬ Achats TTC quotidiens = 365 180 000 H 493 , 15 ¬ Crédit fournisseur (30 jours) : 493 , 15 × 30 H 14 794 , 50 ¬ 493,15 times 30 approx 14,794,50 ,¬ 493 , 15 × 30 H 14 794 , 50 ¬ BFR prévisionnel : BFR = (Cr e Ê dit client + Stock) (Cr e Ê dit fournisseur) text{BFR} = text{(Crédit client + Stock)} - text{(Crédit fournisseur)} BFR = (Cr e Ê dit client + Stock) (Cr e Ê dit fournisseur) BFR = ( 4 109 , 60 + 16 438 , 40 ) 14 794 , 50 = 5 753 , 50 ¬ text{BFR} = (4,109,60 + 16,438,40) - 14,794,50 = 5,753,50 ,¬ BFR = ( 4 109 , 60 + 16 438 , 40 ) 14 794 , 50 = 5 753 , 50 ¬ Résultat final : Le besoin en fonds de roulement dexploitation prévisionnel est estimé à 5 753,50 ¬ . Si vous avez besoin d'explications supplémentaires ou de détails sur un point spécifique, faites-le- Made with nCreator - tiplanet.org
>>
