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Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: ana_nunes9
Type : Classeur 3.0.1
Page(s) : 1
Taille Size: 2.35 Ko KB
Mis en ligne Uploaded: 07/01/2025 - 23:41:41
Uploadeur Uploader: ana_nunes9 (Profil)
Téléchargements Downloads: 2
Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a4437980
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Description
Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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Stareholders (possuemações de uma empresa) Dimensão As organizações são nomeadas de média, pequena ou microconsoante o número de pessoas que lá trabalham e o valor que fazem anualmente. ª Média (<250 pessoas e d50 milhões ¬) ª Pequena (<50 pessoas e d10 milhões ¬) ª Micro (<10 pessoas e d2 milhões ¬) Estruturas Estrutura Simples/Linear Aspetos Positivos - Autoridade e responsabilidade bem definidas - Decisões tomadas com rapidez - Linhas de comando bem definidas Aspetos Negativos - Grande dependência dos níveis superiores da hierarquia - Chefias polivalentes - Tendência para a desmotivação dos níveis inferiores Estrutura Funcional (agrupa pessoas por áreas funcionais) Todas as atividades relacionadas são agrupadas num únicogrupo; O CEO é responsável pelo comando e pela tática operacional; Empresa depequena e média dimensão Aspetos Positivos - Especialização do trabalho - Simplificação das tarefas diretivas - Facilidade em recrutar pessoas com competências - Não existe unidade de comando Aspetos Negativos - Dificuldade em definir os limites de autoridade eresponsabilidade - Concorrência entre elementos do mesmo nível Estrutura Line and Staff (conjuga os dois tiposanteriores) Baseia-se na estrutura em linha, mas recorre a serviçosespecializados de apoio às chefias; O staff são conselheiros sem autoridadedireta sobre os trabalhadores e podem situar-se em qualquer nível hierárquico;Possui uma unidade de comando e serviços especializados Aspetos Positivos - Menor rigidez - Distinção entre tarefas de planeamento e tarefas de gestãoe execução Aspetos Negativos - Dificuldade em alcançar e manter uma situação deequilíbrio entre os elementos da estrutura em linha e os elementos de staff Estrutura Divisional (complexidade para responder àsnecessidades de especialização): Criação de departamentos ou divisões por área de negócio;Chefes de área de negócio assumem as decisões sectoriais; Empresa de grandedimensão Aspetos Positivos - Menor rigidez - Clara distinção entre planeamento, tarefas e execução Aspetos Negativos - Dificuldade em alcançar e manter uma situação deequilíbrio entre os elementos da estrutura em linha e os elementos de gestão Made with nCreator - tiplanet.org
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Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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Stareholders (possuemações de uma empresa) Dimensão As organizações são nomeadas de média, pequena ou microconsoante o número de pessoas que lá trabalham e o valor que fazem anualmente. ª Média (<250 pessoas e d50 milhões ¬) ª Pequena (<50 pessoas e d10 milhões ¬) ª Micro (<10 pessoas e d2 milhões ¬) Estruturas Estrutura Simples/Linear Aspetos Positivos - Autoridade e responsabilidade bem definidas - Decisões tomadas com rapidez - Linhas de comando bem definidas Aspetos Negativos - Grande dependência dos níveis superiores da hierarquia - Chefias polivalentes - Tendência para a desmotivação dos níveis inferiores Estrutura Funcional (agrupa pessoas por áreas funcionais) Todas as atividades relacionadas são agrupadas num únicogrupo; O CEO é responsável pelo comando e pela tática operacional; Empresa depequena e média dimensão Aspetos Positivos - Especialização do trabalho - Simplificação das tarefas diretivas - Facilidade em recrutar pessoas com competências - Não existe unidade de comando Aspetos Negativos - Dificuldade em definir os limites de autoridade eresponsabilidade - Concorrência entre elementos do mesmo nível Estrutura Line and Staff (conjuga os dois tiposanteriores) Baseia-se na estrutura em linha, mas recorre a serviçosespecializados de apoio às chefias; O staff são conselheiros sem autoridadedireta sobre os trabalhadores e podem situar-se em qualquer nível hierárquico;Possui uma unidade de comando e serviços especializados Aspetos Positivos - Menor rigidez - Distinção entre tarefas de planeamento e tarefas de gestãoe execução Aspetos Negativos - Dificuldade em alcançar e manter uma situação deequilíbrio entre os elementos da estrutura em linha e os elementos de staff Estrutura Divisional (complexidade para responder àsnecessidades de especialização): Criação de departamentos ou divisões por área de negócio;Chefes de área de negócio assumem as decisões sectoriais; Empresa de grandedimensão Aspetos Positivos - Menor rigidez - Clara distinção entre planeamento, tarefas e execução Aspetos Negativos - Dificuldade em alcançar e manter uma situação deequilíbrio entre os elementos da estrutura em linha e os elementos de gestão Made with nCreator - tiplanet.org
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