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Catégorie :Category: nCreator TI-Nspire
Auteur Author: rouba444
Type : Classeur 3.0.1
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Mis en ligne Uploaded: 01/02/2024 - 19:03:32
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Visibilité Visibility: Archive publique
Shortlink : http://ti-pla.net/a3862391
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Description
Fichier Nspire généré sur TI-Planet.org.
Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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Module 1 : Introduction management des opérations et de la chaîne logistique **Définitions:** · Production: Transformation de ressources (humaines ou matérielles) en biens ou services. · Gestion de la Production : Organisation efficace de la production pour créer des biens et services en quantités et temps souhaités, en tenant compte des ressources disponibles. · Caractéristiques du Produit : Définition du produit, Processus de fabrication, Demande à satisfaire. · Outils de Gestion de la Production : Techniques d'analyse pour produire au moindre coût. **Ressources:** · Humaines, Informations, Equipements, Matières : RH, Informations (gammes, nomenclatures, procédures), Equipements (infrastructures, machines), Matières (premières, composants). **Activités de la Gestion de Production:** · Données Techniques : Description produits, familles de produits, processus de réalisation. · Données Commerciales : Réception des commandes, établissement des calendriers de livraison. · Gestion des Matières : Approvisionnement, stockage des produits fabriqués. · Gestion du Travail : Organisation temporelle des tâches, allocation des ressources. **Système de Gestion:** · Système Physique : Éléments impliqués dans le processus de fabrication, soumis aux perturbations de l'environnement. · Système Décisionnel : Gestion des activités, prise en compte des contraintes, besoin de réactivité. · Système Informationnel : Assure les liens entre système physique, système décisionnel et environnement. **Décisions en Gestion de Production:** · Diffèrent par l'horizon de temps, le niveau hiérarchique du décideur et le niveau d'agrégation des informations. **Structure Organisationnelles en GP:** · Organisation Hiérarchique Fonctionnelle : Planification à long terme (stratégique), moyen terme (tactique), court terme (opérationnel). **Typologie des Systèmes de Production (SP):** · Production Continue, Production de Masse, Production en Petite et Moyenne Séries, Production Unitaire. · Production pour Stock (Make to Stock), Production à la Commande, Production Mixte. **Management des Opérations:** · Ensemble des procédures de direction et de contrôle des processus de production et de distribution de biens ou de services. **Mesure de la Productivité:** · Conception de biens et services, gestion de la qualité, processus et capacité, stratégie de localisation, stratégie dimplantation. **Gestionnaires des Opérations:** · Gestion des ressources humaines, management de la supply chain, inventaire, planification, maintenance. **Supply Chain:** · Ensemble des parties impliquées dans la satisfaction d'une demande du client, de la matière première au consommateur final <!--/* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal{mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;mso-style-parent:"";margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-ansi-language:FR;mso-fareast-language:EN-US;}p.MsoListParagraph, li.MsoListParagraph, div.MsoListParagraph{mso-style-priority:34;mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-ansi-language:FR;mso-fareast-language:EN-US;}p.MsoListParagraphCxSpFirst, li.MsoListParagraphCxSpFirst, div.MsoListParagraphCxSpFirst{mso-style-priority:34;mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;mso-style-type:export-only;margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-ansi-language:FR;mso-fareast-language:EN-US;}p.MsoListParagraphCxSpMiddle, li.MsoListParagraphCxSpMiddle, div.MsoListParagraphCxSpMiddle{mso-style-priority:34;mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;mso-style-type:export-only;margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-
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Compatible OS 3.0 et ultérieurs.
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Module 1 : Introduction management des opérations et de la chaîne logistique **Définitions:** · Production: Transformation de ressources (humaines ou matérielles) en biens ou services. · Gestion de la Production : Organisation efficace de la production pour créer des biens et services en quantités et temps souhaités, en tenant compte des ressources disponibles. · Caractéristiques du Produit : Définition du produit, Processus de fabrication, Demande à satisfaire. · Outils de Gestion de la Production : Techniques d'analyse pour produire au moindre coût. **Ressources:** · Humaines, Informations, Equipements, Matières : RH, Informations (gammes, nomenclatures, procédures), Equipements (infrastructures, machines), Matières (premières, composants). **Activités de la Gestion de Production:** · Données Techniques : Description produits, familles de produits, processus de réalisation. · Données Commerciales : Réception des commandes, établissement des calendriers de livraison. · Gestion des Matières : Approvisionnement, stockage des produits fabriqués. · Gestion du Travail : Organisation temporelle des tâches, allocation des ressources. **Système de Gestion:** · Système Physique : Éléments impliqués dans le processus de fabrication, soumis aux perturbations de l'environnement. · Système Décisionnel : Gestion des activités, prise en compte des contraintes, besoin de réactivité. · Système Informationnel : Assure les liens entre système physique, système décisionnel et environnement. **Décisions en Gestion de Production:** · Diffèrent par l'horizon de temps, le niveau hiérarchique du décideur et le niveau d'agrégation des informations. **Structure Organisationnelles en GP:** · Organisation Hiérarchique Fonctionnelle : Planification à long terme (stratégique), moyen terme (tactique), court terme (opérationnel). **Typologie des Systèmes de Production (SP):** · Production Continue, Production de Masse, Production en Petite et Moyenne Séries, Production Unitaire. · Production pour Stock (Make to Stock), Production à la Commande, Production Mixte. **Management des Opérations:** · Ensemble des procédures de direction et de contrôle des processus de production et de distribution de biens ou de services. **Mesure de la Productivité:** · Conception de biens et services, gestion de la qualité, processus et capacité, stratégie de localisation, stratégie dimplantation. **Gestionnaires des Opérations:** · Gestion des ressources humaines, management de la supply chain, inventaire, planification, maintenance. **Supply Chain:** · Ensemble des parties impliquées dans la satisfaction d'une demande du client, de la matière première au consommateur final <!--/* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal{mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;mso-style-parent:"";margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-ansi-language:FR;mso-fareast-language:EN-US;}p.MsoListParagraph, li.MsoListParagraph, div.MsoListParagraph{mso-style-priority:34;mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-ansi-language:FR;mso-fareast-language:EN-US;}p.MsoListParagraphCxSpFirst, li.MsoListParagraphCxSpFirst, div.MsoListParagraphCxSpFirst{mso-style-priority:34;mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;mso-style-type:export-only;margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36.0pt;mso-add-space:auto;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-ansi-language:FR;mso-fareast-language:EN-US;}p.MsoListParagraphCxSpMiddle, li.MsoListParagraphCxSpMiddle, div.MsoListParagraphCxSpMiddle{mso-style-priority:34;mso-style-unhide:no;mso-style-qformat:yes;mso-style-type:export-only;margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-
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